私は毎朝５時から１時間ほど、愛犬２匹と散歩している。歩数にして４０００歩から５０００歩。１匹ずつ、最初は息子のクロスケ（４歳）、次に母親のハナ（６歳）と散歩する。
　このクロスケ、いつもは私が玄関の戸を開けると、玄関の軒の下に置いている犬小屋から、伸びをしながら嬉しそうに出てくる。しかし今年になって、犬小屋から出てこないので無理に引っ張り出して何とか門を出ても、ぐずぐずと１０メートルほど進むと踵を返して門に戻り、さっさと階段を上って玄関に　向かったり、犬小屋から全く出てこなかったりという散歩拒否事件が起こった。１月２０日（月）、２２日（水）、２３日（木）、２７日（月）、２月６日（木）そして２月１０日（月）の６回だ。初めての経験である。
　散歩を拒否され何故だろうと考えたら、どうも寒さの厳しい日に散歩を嫌がっているように思われた。インターネットで富山地方気象台を検索し、富山市の１月からの毎日の最低気温を調べた。散歩拒否された日は、１月２０日が-２.７℃、２２日が０.２℃、２３日が-１.０℃、２７日が-３.２℃、２月６日がこの冬最低の-４.１℃、そして１０日が-２.５℃だった。１月２２日以外はマイナスなので、私の推理が当たっているように思ったが、散歩に出かけた日でも、-３℃以下の厳しい日が見つかった。１月１０日が-３.２℃、１月１３日が-３.１℃、そして２月５日が-３.９℃だったのに、どの日も散歩に出かけウンチも１回している。その他のマイナスの日にも散歩に出かけている。クロスケも人の子ならぬ犬の子、体調が悪い日や散歩の気分にならない日もあるだろう。そんな日に、寒さが体調や気分に上乗せされ散歩拒否をした、これが私の結論である。
　さてこのクロスケ、体重１５キロ超と大きく力も強いのだが、おかしな癖がある。今ではさほどでもないが、３歳ころまでは、道路を横断している側溝にかぶせてあるグレーチングの前に来ると尻込みして渡ろうとせず、引っ張ると四足を踏ん張って抵抗した。また、散歩コースに建つ呉羽梨選果場は通り抜けになっていて、行きがけに駐車場側から入ろうとすると、これまた四足を踏ん張って、頑として通ろうとしない。雨の日や雪の日には少しでも濡れずに散歩したいと思うのだが、そうはさせてくれず、建物の外側の道路を通って次のコースに向かうのである。一方ハナは、何のためらいも無く当然のように通り抜けを進んでいく。
　クロスケのおかしな癖は、この癖に極まる。２匹は月曜日から金曜日まで妻に連れられて、自宅のすぐそばの老人介護施設「あさひホーム吉作」に出かけ、ご利用者さんのお相手（？）をしている。ホームの２階はグループホームになっているのだが、２匹で階段を上がって　２階の出入り口につくと、ハナはすぐに廊下を左に曲がってグループホームのフロアに入っていく。しかしクロスケはすぐには廊下に足を踏み出せない。しばらくして意を決し、後ろ　向きになってバック歩きでフロアに入っていく。私はその姿を目撃したことはないのだが、妻が、携帯電話のカメラで撮った動画を見せてくれた時は、笑った、笑った。廊下をバックしながらフロアに入ると、最初のテーブルの下にお尻から入り、バックで進んでテーブルの反対側からお尻が出てくる。そのまま数歩バックで進みキッチンに近いもう一つのテーブルの下にまたお尻から入り込むところが撮影されていた。クロスケは、階段の出入り口から右に進むことも出来ない。数メートル先で私がパソコンに向かっているのを見つけても、やって来られないのだ。ハナは私を見つけると、尻尾を振って近づいてくるというのに。
　ハナとクロスケの違いは、他にもある。ハナは何度もホームから脱走し、何時間も梨畑の中を遊びまわり、ようやく捕獲した時には、草の実を身体中にくっつけたり、梨畑にまかれた肥料に体をねじりつけて臭い匂いをつけたりしている。クロスケはハナと一緒にホームから出て行っても、すぐに戻ってきて、出入り口の扉を開けてくれと要求するそうだ。
　えさの食べ方も違う。我が家の犬の食事は、煮干とビーフジャーキー、そして顆粒のドッグフードの３種混合なのだが、クロスケが一目散にあっと言う間に食べてしまうのに対して、ハナは直ぐには食べ出さず、ドッグフードの下に隠れているビーフジャッキーを抜き出し、エサ入れの皿から離れたところに持っていって食べることがある。好物の牛のあばら骨の時には、穴を掘って埋める。その埋めた骨をクロスケが掘り出して食べてしまったこともあるようだ。
　この冬、凍った道を平気で　進んだのがハナで、凍った道の前で進もうとしなくなるのがクロスケ。滑らないところを見つけて進んだクロスケに引っ張られて、凍った道を長靴の私がスケートしたこともあった。
　犬から人間の話になるが、私の４人の子どもは、親子だから４人それぞれ私に似たり妻に似たりしたところがあり、先日も、長男が自分が忙しいのに　何でも引き受けるところは私そっくりだ、と妻に言われた。反対に、ハナとクロスケが親子でもずいぶん違うことを妻と　話していると我が子の話になり、「〇〇は、誰に似たんだろうね」と、お互いに顔を見合わせることがよくある。その最たるものが、どう考えても私にも妻にも似ていない言動をする大学３年生の末っ子だ。彼が帰省するたびにその服装に驚かさせられる。こんな格好でよく平気で外を歩けるものだと思う。髪の毛の染め方も尋常ではない。　服装や髪の毛の色を話題にすると、「学生時代にしか出来ないから」と言う。口のきき方にあれっと思い、ムッとすることもある。しかし、ハナとクロスケの違いを思えば、それもありかと最近は思う。兄弟も同じ。クロスケの兄弟や姉妹も、生まれたときは見分けが付かなかったのに、成長するにつれ外見や　行動から、クロスケ（黒い）、クマコ（黒っぽくて熊のよう）、オビコ（鼻筋に白い帯）、ヤンタロー（やんちゃ）、ウスコ（毛の色が薄い）と名付けられた。クロスケ以外は、もらわれた先で新しい名前が付いたが、ウスコの子犬の時の噛み癖はカナと名前が変わった今も直っていないと、もらい主から噛まれた傷跡を見せられる。他の子犬たちも、それぞれに新しい名前で個性を発揮していることだろう。
　人間も犬も、親子で、兄弟で違って当たり前。一卵性の双子でも性格は違う。それなのにこの当たり前のことを忘れて腹を立てる私がいるが、これからは「違っていて当たり前、だから面白い」と、余裕で考えられるようになろう。これからの人生が、きっと楽しくなるだろう。クロスケの散歩拒否も、また楽しい。
私が７５歳の時にクロスケは１２歳。お互いに後期高齢者の年恰好だろうが、その時も毎朝２人元気で、お互いに個性を尊重しながら散歩しようね。

１月６日の新年式で、私は４つの今年度経営指針を発表した。それは、（1）社員教育の徹底、（2）ＣＺ（クッションゼロ）式原価管理の徹底、（3）ＣＣＰＭの考え方の全工事での展開、そして（4）ＢＣＰ（Business Continuity Plan事業継続計画）の策定であった。そして、今年初めて掲げた（4）について、次のように説明した。
　ＢＣＰとは、企業が大きな火災、テロなどの緊急事態に遭遇した場合、損害を最小限にとどめ、事業の継続や早期復旧を可能とするために、平常時の備えとして、事業継続のための方法、手段などを取り決めておく計画である。他産業のＢＣＰは、主に取引先の要請など、経済的合理性によって、取り組むべきかどうかの基準が判断されることが多いが、建設業のＢＣＰは地域の安全・安心や人命そのものに深くかかわっている。当社は、このことを強く意識し、企業責任としてＢＣＰを策定する。
　今年度の指針として、（1）や（2）の「徹底」とか（3）の「展開」といった期限の定めが明確でない表現ではなくて、「策定」という期限を切った言葉を使ったのは、どうしても今年中に、それも出来るだけ早くＢＣＰを作り上げなければいけないという思いからであった。そのきっかけは、昨年１１月に参加した富山県建設業協会主催の建設業経営講習会「建設会社における災害時事業継続計画・ＢＣＰ」である。
私は、一昨年の７月と８月に、午後半日ずつ３日間にわたっての「ＢＣＰ事業継続計画作成セミナー」に参加した。ＢＣＰという言葉を耳にし始めたので、勉強方々参加しようと思ったのだが、参加者はほとんどがＢＣＰ作成の担当者か責任者で、社長の立場の人も建設業者からの参加も私だけだった。
このセミナーでは、ＢＣＰを作成するには、「１．事業継続計画の方針」から始まって「２．役員・従業員の安否確認」と続き、「４．災害対策本部を置く拠点」とか、「８．財務上の手当て」、「１２．防災に必要な教育と訓練」、「１３．点検、見直し、是正処置の実施」など盛り沢山のことを決めかつ実行しなければいけないと知って、気が重くなった。そして、宿題も良い加減になり、セミナー終了後も役員会や経営戦略会議で話題に挙げることもなかった。
　しかし、１年以上経ってから前述の「建設会社に　おける災害時事業継続計画・ＢＣＰ」講習会に参加したのは、開催案内に「一昨年の東日本大震災により、建設業経営のポイントの一つに非常時に対応した　経営戦略の構築に重点が置かれています。建設企業の　皆様も、地方自治体等と防災協定を締結し災害時に　備えていることと思われますが、ＢＣＰを策定することで災害時に必要な具体的な行動がより明確になります」とあったことだ。当社は災害協定に従って東日本大震災時に２人、昨年７月に発生した石川県小松市の梯（かけはし）川氾濫危機の時にも４人の社員が出動したが、富山県が大災害に見舞われた時は、災害協定を結んでいても果たして当社から出動できるのだろうかとかねがね思っていたので、何かの参考になりそうに思い参加することにしたのである。この講習会には、ＢＣＰを作成するとなるとその時に中心的に働いてもらうことになるであろう出戸土木本部副本部長と林冬子総務部長も　参加させたが、今思えば、良い判断だったと思う。
　また、一昨年の２月に「三方良しの公共事業改革」カンファレンスｉｎ仙台に参加し、仙台の建設会社深松組の社長から東日本大震災時の事例発表を聞いたことも、この講習会への参加の動機になっている。事例発表での啓開（けいかい：あまりにひどい被災で道が瓦礫などでふさがってしまったとき、その瓦礫を取り除き最低限度のルートを確保すること）作業の話では、大震災の翌日の３月１２日から、残った社員と重機を使って、瓦礫に埋まっている被災者の遺体を傷つけないようにしながら道を復活させ、それがあって自衛隊、警察、消防がその後救助活動できたという話、復旧に当たった社員が、震災直後はある意味興奮状態で作業に当たったが、その後数ヶ月経ってうつ症状が出てきたという話、ひとりの社員が震災の数日後、「社長、明日休ませてください」と言ってきたが、震災で亡くなった息子さんの葬儀を執り行うためであったという話など今でも記憶に残っている。
　昨年１１月の講演会の講師は、東日本建設業保証?の関連会社である?建設経営サービスのコンサルタント 植草さんだったが、彼は以前富山県建設業協会が富山県建設業改革推進プランを策定する時、私と一緒に作業に当たった人であった。顔見知りということで、「電気が止まったときに、非常用電源で何日間持ちこたえられますか？」という　質問を「朝日建設さん、どうですか？」と当社に振ってきて、出戸副本部長は八尾オフィスを念頭に「３日間」と答えたが、「本社はダメだね」と私は横でつぶやいた。
　非常に分かりやすく、具体的にやるべきこともイメージできた講演会だったが、ＢＣＰを作成できそうだと思ったのは、「まとめ」での『当初から完璧な仕組みを整えるのではなく、「継続的改善」を意識し、レベルアップしていく』という植草さんの言葉であった。気が楽になった。そして、建設業を営むものの使命は、ふるさと富山を発展させるために構築物を造ったり維持修繕したりするだけでなく、ふるさと富山が大災害に見舞われた時すぐに復旧活動できるようＢＣＰを作成することも大事な使命だと思った。
　当社が老人介護事業も営んでいることを知っている植草さんは、「介護事業では、災害が発生した時にどのようにして利用者さんの生命の安全を守り、スタッフやご家族と連絡を取るのかなどを考えれば、ＢＣＰ作成は非常に重要」と話された。「全くその通りだな。朝日ケアでもＢＣＰを作成しなければいけない！」と思った。１月２３日のケア経営会議で説明するので、高田総務部長、高野総務課長、向野介護部長、よろしく。
（１月１９日記）

日経新聞１面に掲載のコラム「春秋」の１２月１０日の書き出し「あなたの子どもの発育状態を知るために学校で測るデーターが３つある。身長と体重はすぐ思いつく。もう一つが座高である。」に、非常に興味を搔き立てられた。
「座高」という言葉に反応したのは、私は小さい頃から自分の座高が平均より高いこと、胴が長いことにコンプレックスを感じていたからである。
今でも記憶に残っているのが、中学生になるというので制服を買ったときのことである。上着のサイズの方がズボンのサイズよりひとサイズ大きかったのだ。もうひとつ思い出した。大学に入学したばかりの頃、紺のブレザーにグレーのズボンで、我ながらお洒落だと思いながら学校に出かけたところ、同じ柔道部に入っていた学生（同じ経済学部の静岡県出身の学生で、柔道は強かったが途中で退部した）に、ズボンのお尻がブレザーの裾であまり隠れていない私を見て、「格好が悪いな」だったか「脚が短いな」だったか、そのようなことを言われたことである。 １２歳と１８歳の時のことなのに、シッカリ覚えている。
また、映画館では、私の後ろの席の人がスクリーンを見にくくならないように、背中を丸めて少しでも座高を低くして椅子に座るのが常であったし、今でもそんな傾向がある。
こんな胴長コンプレックスの私は、コラムの中程に、「座高を測り始めたのは昭和１２年。戦時体制下である。『胴体が長いと内臓が丈夫で、兵隊に向いていることが分かるから』という理屈だった。」と書かれているのに驚いた。私が子どもだった頃、座高が高いことを気にしていた私に父が、「胴が長いほうが内臓がゆっくり納まるので、体には良いのだ」と話してくれたことを思い出したからだ。その当時は、胴長の父が、何とか私を慰めようと思って自分で作った話だろうと思ったし、それが本当でも、脚は長いほうがよいと思ったものだ。しかしこのコラムで、私への父の説明は、父が１７歳の時から学校で座高が測り始められ、その当時「胴体が長いと内臓が丈夫で、兵隊に向いている」と言われていたことが父の頭に残っていての説明だったのだろうと思わされた。そして、胴長でも、母が見立てた洋服やネクタイ、帽子をお洒落に着こなしていた父が久しぶりに思い出された。その父が亡くなり１年７ヶ月経ったが、父が締めていたネクタイの何本かは私が使っている。
このコラムの最後の段落は、「座高の大義名分はもう『机や椅子の高さの調節に活用するため』に変わっている。発育に無関係ならさっさとやめればよかったのに、と思うが、存在理由をひねり出す知恵者がいたのだろう。実際には机や椅子の高さを座高にあわせるきめ細やかな学校はまずないという。無用の惰性かくもしぶとい、と知るばかりである。」である。
来年の１月６日の新年式では、久しぶりに全部門長にも年度方針を発表してもらうことにしているが、各部門長には年度方針を考えるに当たり、自部門に「無用の惰性かくもしぶとい」と思われるような、惰性で行っている仕事が無いかどうか、その仕事の目的は何かを改めてチェックすることからはじめることを、１２月２１日（土）開催の経営戦略会議で話したいと思った。そして、社員一人ひとりも、惰性で行っている仕事が無いかどうかチェックしていただきたいとも思った。
私のこのコラムの３分の１ほどの長さの「春秋」だが、父のこと思い出させ、仕事のことを考えさせてくれ、そして私の文章が長すぎることを考えさせられた１２月１０日の「春秋」であった。